El CONICET La Plata ratificó a sus autoridades para el período 2026-2028

El Consejo Directivo (CD) del CONICET La Plata, integrado por los directores y las directoras de los 30 centros e institutos de investigación dependientes del organismo a nivel regional, culminó con un nuevo proceso de elección de autoridades que determinó por amplia mayoría la continuidad en el cargo del actual director Gonzalo Veiga, y su vicedirector Juan Antonio Ennis, para el período 2026-2028. La decisión democrática del CD ya fue ratificada por el Directorio del CONICET.

Titular del CONICET La Plata desde junio de 2024, Veiga es investigador principal del CONICET en el Centro de Investigaciones Geológicas (CIG, CONICET-UNLP) y licenciado en Geología y doctor en Ciencias Naturales por la Facultad de Ciencias Naturales y Museo de la Universidad Nacional de La Plata (FCNyM, UNLP), y cuenta con estudios de posgrado en la Universidad de Liverpool, Inglaterra. Por su parte, Ennis es investigador del CONICET y director del Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales (IdIHCS, CONICET-UNLP). Profesor en Letras por la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación (FaHCE, UNLP), es también doctor en Filosofía (Dr. Phil) con mención en Filología Románica por la Universidad Martín Lutero de Halle-Wittenberg (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg) de Alemania.

“Estamos en un contexto complejo, claramente desfavorable para el ámbito de la ciencia y la tecnología a nivel nacional, con restricciones presupuestarias y un escenario de políticas científicas inciertas. Esto ha sido un desafío durante nuestros dos primeros años de gestión y continuará siéndolo en el segundo bienio”, diagnosticaron las autoridades reelectas, al tiempo que resaltaron la capacidad de coordinación y cooperación entre todos los Centros Científicos Tecnológicos (CCT) del país –materializada a través de la red que integran sus directoras y directores– y entre las distintas Unidades Ejecutoras (UE), es decir los centros e institutos que dependen del CONICET La Plata, que ha caracterizado su primera etapa al frente del organismo. “Esas sinergias, sumadas a la construcción de vínculos sólidos con otros actores, no solo del sistema científico académico, sino también del entramado social, gubernamental y productivo, son herramientas fundamentales para sostener y proyectar el desarrollo del organismo y su impacto a nivel regional”, puntualizó Veiga.

En esa línea, el director apuntó que el objetivo principal de la nueva gestión será que el organismo continúe siendo un actor fundamental del sistema científico argentino y una referencia central de la actividad científica y la innovación tecnológica a nivel regional. En ese sentido, aspira a profundizar un modelo basado en la articulación institucional, la eficiencia administrativa y la integración del personal del CONICET que desempeña sus tareas en diversos espacios científicos de la región, con las UE como núcleo del sistema. “La estrategia de gestión continuará centrándose en la articulación: hacia adentro, consolidándonos como un espacio de coordinación regional del CONICET y promoviendo la sinergia entre las UE y nuestros aliados naturales, que son las universidades nacionales y otros actores del ámbito científico; y hacia afuera, potenciando vínculos con organismos públicos y privados. Solo de esta manera se podrán aprovechar las capacidades individuales para fomentar el avance de la ciencia y la tecnología y, al mismo tiempo, aportar soluciones concretas a los problemas de la sociedad”, subrayó.

Ambos resaltaron que la red compuesta tanto por las 30 UE como por los numerosos grupos de investigación del CONICET que desarrollan su trabajo en otros espacios de la región se caracteriza por la calidad y diversidad de líneas de investigación que abarcan la totalidad de las áreas del conocimiento. “Gracias a ese activo, el CONICET La Plata puede desempeñar un rol relevante en la construcción de agendas científicas a nivel local y regional, contribuyendo a la identificación de áreas de vacancia, oportunidades estratégicas y problemáticas de interés común en diálogo con los distintos actores del campo científico, productivo y social. La consolidación de una estrategia colectiva basada en la optimización de recursos, el fortalecimiento de las capacidades y la ampliación del impacto territorial permitirá no solo sostener la calidad de la investigación científica sino también contribuir, por ejemplo, a la generación de políticas públicas orientadas a la resolución de problemáticas sociales, productivas y ambientales”, explicó Ennis.

Además, hicieron mención a la necesidad de promover institucionalmente una “mayor apropiación social del conocimiento”, no solo a través del vínculo con el sector productivo mediante la transferencia de desarrollos, servicios y tecnologías sino también con distintos sectores de la sociedad: “Instituciones como la nuestra son espacios muy importantes que hay que consolidar y visibilizar tanto hacia el interior mismo del sistema, para que los recursos humanos formados vean que sigue siendo factible hacer ciencia nacional pese a las restricciones que impone el contexto, como también hacia la comunidad: generar vocaciones; contarles a los chicos y chicas lo lindo que es y lo bueno que es para el país hacer ciencia; hacerle saber a la gente sobre el impacto de nuestras investigaciones y mostrarle cómo nuestros desarrollos pueden mejorar su calidad de vida”, cerró Veiga.